Üzleti kiválóság

Vállalatunk vezetői arra törekednek, hogy a MOL-csoport divíziói az iparág és a régió kiemelkedő szereplőivé válva a lehető legjobb teljesítményt nyújtsák. Ezért választottuk ki a nemzetközi elismertségnek örvendő EFQM Üzleti Kiválóság Modellt arra, hogy segítségével tiszta és átlátható struktúrájú fejlesztési programokat tervezzünk, hajtsunk végre és irányítsunk.

Folyamatos megújulás a dinamikusan változó üzleti környezetben

A vállalat folyamataira, munkatársaira és üzleti kapcsolataira is érvényes átfogó stratégia végül kiváló eredményeket hoz – nem csak vállalatunk tulajdonosai, de a vásárlók, a partnereink, végeredményben az egész társadalom számára.

2003-ban a MOL elindította Kiválóság 2008 elnevezésű hosszútávú programját, hogy segítségével összehangolja a fejlesztésre irányuló erőfeszítéseket, a cégcsoporton belül elterjessze az Üzleti Kiválóság modell szemléletét, és létrehozza a fejlesztések motorjaként működő önértékelési rendszert. Ez az alulról felfelé építkező rendszer, mely a vállalat minden szintjén érvényesül, felbecsülhetetlen segítséget nyújt ahhoz, hogy mélyreható részletességgel feltárhassuk üzleti tevékenységünket, és lényegbevágó javaslatainkkal támogathassuk azon erőfeszítéseket, melyek vállalatunk erőforrásainak lehető leghatékonyabb kiaknázására irányulnak.

Önértékelési rendszerünk segítségével pontos képet kaphatunk az egyes vállalati szintek irányításáról és munkaszervezéséről, és e tudás birtokában sikeresen fejleszthetjük vezetési gyakorlatunkat, szervezeti kultúránkat – amellyel kézzel fogható anyagi hasznot termelünk, áttételesen pedig növeljük versenyképességünket. A MOL e modellt a szervezet egészére érvényes módon alkalmazza, vezetőink átfogó képet kapnak a szervezet működéséről, pontosan ismerhetik annak erősségeit, illetve feltárhatják, hogy mely területeket kell fejleszteni.

A MOL 2001-ben abból a célból hozta létre az Elnöki Minőség Díjat, hogy ezzel is bátorítsa és támogassa a szervezetek fejlődését, illetve elismerje a kimagasló színvonalú működtetési, irányítási eredményeket. Alapítói szándékunk, hogy egy olyan, általánosan megbecsült szakmai kitüntetést hozzunk létre, mely elismeri az élenjárók érdemeit, és arra serkenti a többieket, hogy elsajátítsák vállalatunk alapvető értékeit. Minden évben azok a szervezeti egységek nyerik el e rangos kitüntetést, melyek az Üzleti Kiválóság Modellen alapuló önértékelési rendszer szerint a legjobban teljesítettek. A MOL Elnöki Minőség Díja e tekintetben az Európai Minőségi Díjhoz hasonlít, mely kontinensünk egyik legelismertebb, vállalati teljesítményt jutalmazó kitüntetése.

A modell nyújtotta szemlélet napjainkra már vállalatunk egészében elterjedt, jelentősen megnőtt a díjra pályázók száma is. Az Elnöki Minőség Díjat három kategóriában adjuk át:

• MOL-csoport szervezeti egység kategóriában,
• MOL-csoport leányvállalat kategóriában,
• legtöbbet fejlődött szervezet kategóriában.

A díjazottak eredményei méltóképp demonstrálják erőfeszítéseik sikerét, és arra ösztönzik társaikat, hogy átvegyék e hatékony munkamódszert és szemléletmódot.

A MOL-csoport 2006-ban is kiírta az Elnöki EBK-díjat, ahol a TVK az „Integrált szervezetek” kategóriában első helyezést ért el.