Tehetséggondozás

A TVK különös figyelmet fordít humán erőforrásainak megismerésére és fejlesztésére.

Versenyképes javadalmazási rendszer

A vállalat alapfilozófiája az, hogy a munkaerő piacon versenyképes javadalmazást nyújtson munkavállalóinak, mely hozzájárul a tehetségek vonzásához és a fluktuáció alacsony szinten tartásához.  
2010-ben a korábbi évek gyakorlatának megfelelően, tovább folytattuk kompenzációs rendszerünk harmonizálását. A harmonizációs folyamat célja az, hogy egy egyszerű, logikus, világos és következetes rendszert alakítsunk ki, mely biztosítja azt, hogy munkavállalóink kompenzációs csomagja pozíciójuk és munkában mutatott teljesítményük alapján kerüljön meghatározásra.
A társaság munkavállalói (teljes munkaidős, részmunkaidős) minden évben 13. havi fizetésben részesülnek, ezen túl minden munkavállalónk egyéni teljesítményéhez kötötten május hónapban teljesítményösztönző kifizetésére is jogosulttá válik. Minden munkavállalónknak Cafeteria csomagot biztosítunk, melynek felhasználási lehetőségeit (étkezési csekk, egészségpénztár, nyugdíj hozzájárulás, lakáscélú támogatás, stb.) igyekszünk a munkavállalók igényeihez igazítani.

Teljesítmény értékelés

Társaságunknál a teljes munkavállalói körre kiterjedő teljesítményértékelési rendszert (TÉR) működtetünk, ezzel is növelve a munkavállalók motivációját, mellyel elő kívánjuk segíteni a Társaság a gyorsan változó gazdasági környezethez való sikeres alkalmazkodását. A rendszer célja, hogy megmutassa a konkrét összefüggéseket a társasági és az egyéni teljesítmény között, és ezáltal elősegítse az üzleti célok megvalósulását. A rendszerben az értékelő felettes előre meghatározott célok teljesülése alapján értékeli a munkavállalók teljesítményét, de az objektív mérlegelés nem az értékelésnél, hanem már a célok kitűzésénél kezdődik. Minden munkavállaló rendelkezik két szervezeti céllal és kettő-hat egyéni céllal.

Munkaerő utánpótlás

A TVK kiemelkedően fontos érdeke, hogy a toborzási folyamat során a legjobb, magasan kvalifikált munkaerő álljon rendelkezésére. A megüresedett pozíciók elsősorban a Társaságon belül kerülnek meghirdetésre, a külső kereséseket csak a belső pályáztatást követően indítjuk el, melyre a HR vezető jóváhagyásával kerülhet sor. A kiválasztás során a pályázóknak minden esetben egyenlő esélyeket biztosítunk.

Fiatal tehetségek megszerzése

2010 során a Társaság utánpótlását szem előtt tartva a vegyipari középiskolásokra és a mérnök hallgatókra fókuszáltunk. Stratégiai toborzásunk során számos előadást tartottak kollégáink az egyetemeken, illetve nyári szakmai gyakorlatot biztosítottunk a vállalat több szervezeti egységénél, diplomamunkákban és tudományos dolgozatokban vállaltak kollégáink konzulensi szerepet. Esettanulmány versenyt szerveztünk vegyészmérnököknek CO2 témakörben. Egyetemistáknak szóló ösztöndíj rendszerünk mellett elindítottuk középiskolás ösztöndíj programunkat. 2010-ben 20 vegyipari középiskolás tanuló részesült egész tanévre szóló ösztöndíjban.
A Miskolci és a Debreceni Egyetemen TVK Tanszékeket működtetünk a jövőbeli minőségi szakember utánpótlás biztosítása érdekében. A TVK Tanszékek jelentősen segítik az együttműködést kutatási és oktatási területeken, az egyetemekkel együttműködünk beiskolázási feladatokban, tapasztalt kollégáink és világszinvonalú technológiáink a gyakorlati oktatás megerősítését támogatják.

Karrier menedzsment (CMS)

A Karrier Menedzsment Folyamat (CMS) az üzleti stratégia követelményeiből kiindulva, az utánpótlás és a szervezeti és egyéni fejlesztés összehangolt tervezésére és támogatására szolgál:

• Biztosítja a formális, célzott és évente megismételt utódlástervezést (szakértői és vezetői).
• Eredménye egy belső “tehetségcsoport” létrehozása a jelenlegi szervezet utánpótlása és a növekedési stratégia biztosítása érdekében.
• Támogatja az egyéni és a szervezeti szintű fejlesztési szükségletek meghatározását.
• Támogatja a csoporton belüli mozgások/rotációk tervezését.
• Egyértelmű irányelveket és átláthatóságot biztosít minden, a folyamatban érintett munkavállaló számára a karrier-úton való előrehaladáshoz.
  

Munkavállalói elégedettség

A vállalatvezetés, az Üzemi Tanács és a Szakszervezetek munkaügyi kapcsolata rendszeres, a bérezést és Kollektív Szerződést érintő témákat, illetve az érdekképviseletek észrevételeit humán koordinációs értekezleten tárgyaljuk meg. Ezen a fórumon a Szakszervezetek és az Üzemi Tanács rendszeresen, a Munkavédelmi Bizottság pedig a témától függően vesz részt.

A Társaság vezetése minden olyan ügyben egyeztet a képviseletekkel, amelyek hatással vannak az alkalmazottak szociális és munkakörülményeire. Bármely fél által felvetett összes ügyet megvitatjuk nemcsak a HR részvételével, hanem az érintett területek vezetőinek bevonásával. Ezeken túl, minden társasági szintű humán erőforrás programmal vagy üzleti döntéssel kapcsolatban fórumokat tartunk, ahol az alkalmazottak közvetlenül intézhetnek kérdéseket a menedzsmenthez.

Az Üzemi Tanács szervezésében negyedévente vezérigazgatói fórumot tartunk, amire a munkavállalók előzetesen beadhatják a kérdéseiket illetve a fórumon közvetlenül is feltehetik azokat.

A TVK alkalmazottai szabadon alakíthatnak szervezeteket a saját érdekeik magasabb szintű képviselete érdekében. A szakszervezetek szervezettségi mutatója jelentős, így az érdekképviseleti munkában meghatározó szerepet töltenek be. (2005: 66,05%, 2006: 64,5%, 2007: 56,1%, 2008: 53%, 2009: 52,6 %, 2010: 50,4%)

A munkavállalók képviseletét helyi megállapodások szabályozzák és a szakszervezetekkel való egyezmények biztosítják. Az egyezmények kedvezőbb feltételeket teremtenek a munkavállalók részére, mint a törvényi szabályozás. A TVK határozatlan idejű Kollektív Szerződéssel rendelkezik és 2010. január 18-án a bértárgyalások lezárásaként egy éves megállapodást kötöttünk az érdekképviseletekkel a 2010. évi bér- és juttatási rendszerre vonatkozóan. Minden nem vezető állású munkavállaló a Kollektív Szerződés hatálya alá tartozik.

Munkavállalói elégedettség felmérés

A TVK, mint a MOL-csoport tagja két évente részt vesz a csoportszintű munkavállalói elégedettség felmérésben, melyre 2010-ben került sor. A felmérés célja az, hogy megismerjük és elemezzük a Társaság munkavállalóinak elégedettségi szintjét és meghatározzuk azokat a tényezőket, amelyek gátolják és amelyek fejleszthetik a munkavállalók elköteleződését és ezen keresztül a teljesítményüket. A felmérések eredményeit a felső vezetés megvitatja és meghatározza azokat az akciókat, amelyek az elköteleződés növeléséhez szükségszerűek. .A felmérés legfontosabb következtetéseinek egyike az, hogy a javadalmazás mellett a közvetlen vezetőknek van kulcsszerepe a munkatársak motiválásában, a maximális teljesítmény elérése érdekében.