Humán erőforrás fejlesztés

Bízunk abban, hogy társaságunk sikere a dolgozók egyéni szakmai kompetenciáján múlik. Ezért folyamatosan biztosítjuk minden alkalmazottunk számára a fejlődést, karrierépítést szakmai és fejlesztési tréningek szervezésével.

A TVK alkalmazottak fejlesztése

A vállalat stratégiai céljainak megvalósításában kulcsfontosságú tényező a kiváló szakképzett munkaerő megszerzése, továbbfejlesztése és megtartása. A vállalat célja az, hogy növelje munkavállalói elkötelezettségét, minden tevékenységi területén kihívásokkal teli feladatokat és lehetőségeket biztosítson munkavállalóinak a legjobb rendelkezésre álló munkakörülmények és javadalmazás mellett. Ezeken túlmenően, teljesítményünkről és a fejleszthető területekről folyamatos visszacsatolást kapunk rendszeres munkavállalói-elégedettség felméréseinknek és a humán erőforráshoz kapcsolódó indikátorainknak köszönhetően.

Képzés, fejlesztés

Alapfilozófiánk, hogy stratégiai céljaink végrehajtásának egyik legfontosabb sikertényezője a szakmailag jól képzett, motivált, a céggel szemben teljes mértékben elkötelezett munkaerő. Társaságunk fejlődéséhez jól felkészült, naprakész információval rendelkező, tehetséges szakemberekre van szükségünk. A technológia gyors, a munkafeladatok folyamatos változásai megkívánják, hogy a munkavállalók sokkal gyorsabban szerezzenek új szakismereteket, mint bármikor a múltban. Érdekeltek vagyunk a stratégiai humán erőforrás fejlesztésben, hogy a megfelelő képzettséggel rendelkező emberek a megfelelő helyen legyenek a megfelelő időben, lehetővé téve a szervezet alkalmazkodását, és alapja a hatékonyság és versenyképesség fenntartásának, valamint folyamatos személyes növekedéshez és hosszú távú elégedettséghez vezet.

Továbbra is stratégiai célunk a jól képzett munkaerő biztosítása, ennek megfelelően szakmai képzéseken, egyéni és csoportos kompetenciafejlesztésen vesznek részt a munkavállalók. A tudatos fejlesztési programokra helyezzük a hangsúlyt, az egyéni kompetenciafejlesztéseket felváltják a csoportos, több szervezet munkatársait összekapcsoló képzési programok. A tréningek mellett nagy hangsúlyt kapnak a felsővezetők által tartott esettanulmányok és dialógus estek.

Oktatási és képzési programjainkra 2010-ben 85 millió Ft-ot fordítottunk.
 
A 2006-ban elindított Staféta program sikeresen folytatódott. A program tudatos, vállalati szinten összehangolt művezető és vezető rendszerkezelő utánpótlást céloz meg a polimer és olefin üzemekben. A program résztvevői egy összetett képzési folyamaton vesznek részt, amely tréningekből és rotációs rendszerből áll. A tréningeken önismerettel, vezetési technikákkal, változás menedzsmenttel és különféle kommunikációs eszközökkel ismerkednek meg. A rotáció ahhoz nyújt segítséget, hogy a munkavállalók saját üzemükön kívül elsajátítsanak több technológiát, megértsék a vállalati szintű folyamatokat. Alkalmazásának előnyei, hogy csökkenti a monotóniát, lehetővé teszi egymás helyettesítését, ezáltal rugalmasabbá teszi a szervezet működését, megkönnyíti a munka megszervezését, növeli az egyén és a vállalat képességpotenciálját. A rotációk általában 5-10 naposak, egy évben egy stafétásnak 7-8 rotáción kell részt venni az egyénre szabott rotációs terve alapján.

Tehetségfejlesztő programok

2010-ben is folytatódott a Growww friss diplomás program, melynek célja, hogy tehetséges pályakezdő fiatalokkal biztosítsuk szakember utánpótlásunk. Az egyéves program résztvevői számos jelentkező közül kerültek kiválasztásra tesztek és úgynevezett Értékelő Központok (Assessment Centers) segítségével. Maga a program „on-the-job” fejlesztéseket és személyre szabott rotációkat tartalmaz, valamint olyan belső képzéseket, amelyek elősegítik a zökkenőmentes beilleszkedést és támogatják az eredményes teljesítményhez szükséges kompetenciák elsajátítását. Az első évben lehetőségük van a különböző szervezeti egységek közötti rotációra, mely rotációk során minden esetben személyre szabott, kihívást jelentő feladatokat kapnak, és betekintést nyerhetnek vállalatunk működésébe. A beilleszkedést és a személyes, valamint szakmai fejlődést mentoraik segítik elő. A program befejezése után a résztvevők és vezetőik közösen döntenek a vállalaton belüli továbblépésről. A 2009-ben csatlakozott 5 végzős közül mind az 5 fő lehetőséget kapott arra, hogy a határozott idejű szerződés leteltével 2010-ben is a TVK-nál folytassa szakmai pályafutását. A 2010-es évben hasonló keretek között 10 friss diplomás kolléga lépett be Társaságunkhoz.