Fenntartható Fejlődés Keretrendszer

Elkötelezettségének és a MOL-csoportba történő integrálódásának megfelelően, a TVK is befogadta a 2006 során a MOL által kialakított Fenntartható Fejlődés Menedzsment Rendszert (FFMR).

Célunk egyrészről, hogy megfeleljünk a nemzetközi legjobb gyakorlatnak és elvárásoknak, valamint hogy hosszú távon megvalósítsuk a fenntartható működést a vállalaton belül. Ez az új keretrendszer hatékony monitoring rendszert, valamint megfelelően megalapozott és alkalmazható tervezési és döntéshozatali folyamatot biztosít a MOL-csoport tagjai, köztük a TVK számára.

Az FFMR keretében végzett munka alapja, hogy a fenntartható fejlődés a TVK mindennapi működésének, azaz mindenkori üzleti stratégiájának integrált része kell, hogy legyen. Ezen felül, normál üzleti működésünk szerves része, mely nem csupán a gazdasági, de a környezeti és társadalmi szempontokat is felöleli. Következésképpen, nem létezhet különállóan kezelt fenntarthatósági stratégia vagy fenntarthatósági büdzsé, azaz minden üzleti stratégiának és minden programnak ezen az elven kell alapulnia.

Az új rendszer részeként a vállalat meglévő gyakorlatát évente felülvizsgáljuk a nemzetközi legjobb gyakorlat, benchmark dokumentumok és nemzetközi egyezmények elvárásai alapján a létező és hiányzó elemek azonosítása céljából, hogy lássuk „hol tartunk”.

A megfogalmazott stratégiák hatékony megvalósítását és a kitűzött célok teljesítését az FFMR hivatott biztosítani, illetve ösztönzőleg hat a csoport- és szervezeti szintű folyamatos fejlesztési törekvésekre, valamint a tudatosság és az átláthatóság növelésének megerősítésére.

A rendszer működése

A rendszer működésének alapja egy kiemelten fontos elemekből álló körfolyamat, melynek célja, hogy a fenntartható fejlődés három pillérének integrációja, valamint a fenntarthatósági elvek bevezetése megvalósuljon a mindennapi működés során.

A vállalat szervezetei és a külső környezet közötti folyamatos kapcsolat biztosítja a legjobb gyakorlatok, nemzetközi trendek, kiemelt feladatok és események, a jogszabályi környezet vagy politikák változásainak és az érintett felek szükségleteinek ismeretét. Ezek az információk a Munkacsoport tagjaihoz kerülnek.

A Munkacsoport tagjai megvizsgálják és megtárgyalják az információkból adódó feladatokat, megfontolják a fejlesztési lehetőségeket és megoldásokat a nemzetközi gyakorlattal összehasonlítva és a legjobb elérhető és hatékony alternatívákat javasolják a vezetés számára. A végső akcióterv a Bizottság elé kerül, majd a normál üzleti terv részévé válik és fejlesztési programok keretében szervezeti szinten valósul meg.

Ilyen programok közé tartozik például a kibocsátások csökkentése, a fenntartható beszerzés kialakítása, a megújuló energiaforrások használata, a dolgozói elkötelezettség vizsgálata, vagy az érintett felek bevonásának megerősítése.

Minden tevékenység közvetve vagy közvetlenül hatással van a külső világra, a környezetre, a gazdaságra vagy a társadalomra. A külső világ természetesen reagál ezekre a változásokra, visszajelzéseket ad, valamint új kihívások elé állítja a vállalatot.