PSO (Beszerzési Költségek Optimalizációja)

A PSO Projekt 2004. áprilisában indult számos MOL-csoport alkalmazott bevonásával. A projekt fő célja az volt, hogy áttekintse és csökkentse az integrált vállalat beszerzési költségeit.

PSO célkitűzései:

1. A MOL-csoporthoz tartozó vállalatok (MOL, Slovnaft, TVK, kiskereskedelmi leányvállatok, önálló szolgáltatást nyújtó vállalatok (SSC), MOL LUB) teljes beszerzési volumenjét átláthatóvá tenni.
2. A PSO program a MOL-csoport megnövelt beszerzési volumenjéből származó előnyöket igyekezett a beszállítókkal kötött jobb szerződéses feltételek rögzítésével megvalósítani.

A folyamatjavítással kapcsolatos műszaki jellegű ötletek begyűjtése az üzleti egységek szakértőinek bevonásával valósult meg, segítve az átlagosan kitűzött 10%-12%-os megtakarítás elérését a beszerzést érintő költségekben.

A PSO projekt vezetésével a Társasági Szolgáltatások Produktivitás Központ szervezete foglalkozott a Beszerzés és az üzleti/funkcionális egységek szoros együttműködésével.

PSO programunkat sikeresen befejeztük kiemelt beszállítóink jelentős támogatásával!